疯狂融资33亿美金后 土豪美团或将投资美餐网
本文摘要:话说,美团和点评的世纪集资答案年初的时候刚刚宣布,爱马,33亿美刀啊。不过捏,八姐却听到坊间消息说,其实,美团、点评还在集资啊,譬如某些资金投入公司还向散户兜售美团点

话说,美团和点评的世纪筹资答案年初的时候刚刚宣布,爱马,33亿美刀啊。不过捏,八姐却听到坊间消息说,其实,美团、点评还在筹资啊,譬如某些资金投入公司还向散户兜售美团点评的筹资案子。

另外,八姐也有线人称,在拿到巨额筹资后,除去正面应付糯米和阿里外,美团也开启了各种回收和资金投入,总之,那就是,王兴非常忙啊。而美团近期正在接触的企业订餐平台美餐,大概成为美团获得筹资后资金投入结盟的对象。

据线人小盆友称,近期,美团的策略资金投入部门在各种接触的一些团餐范围的公司,而最有意向的当属美餐网。

八姐又打听&剖析了一下,美团资金投入美餐网其实还真是挺可靠的。

为毛这么讲呢?第一,这个美餐网上一轮就曾获得大众点评的资金投入,目前美团和大众点评都成了一家了,追加资金投入或者领投,这不是理所当然的事情?

依据之前公布的信息,2015年4月,美餐获得C轮1.4亿元人民币筹资,该轮筹资由大众点评领投、KPCB、NGP、挚信资本跟投。同时,大众点评与美餐达成深度策略合作关系。

而美团资金投入美餐后,则大概进一步健全自己2C的O2O链条,并和美团的外卖能力进行结合,同时,更为要紧的是切入体量庞大的团餐市场。

有数据显示,国内团餐市场份额占据了速食市场的半边天,尤其是在大中型进步步伐较快的城市,这个比率会更高。除去美餐做出了品牌和规模,其他更多的是传统餐饮集团顺手在做,处于比较零散的状况,这其中更多的是无序和不透明,可挖掘空间很大。依据常理,团餐市场将来一定会出现一两家估值挺高的上市公司,目前,美团入股,也是为了提前笼络优质资源、卡位啊。

当然,有些童鞋也要说了,团餐市场是有机会的,但美团点评手上握着大量的优质商户和用户,这其中也不乏有对团餐有需要的潜在顾客,美团为何不挽起袖子自己干,还要浪费时间费钱的去资金投入一家平台公司?抛开最直接的财务收益不谈,双方合作之后能产生多大的协同,真的有利益甜蜜点存在吗?

好伐,八姐感觉,其实所有类似逻辑的资金投入案例,其实只有一个重点,那就是时间本钱。对于O2O如此重的模式来讲,单是一个时间本钱,就足以抹杀了所有从头再来的可能性。

团餐有如下几个难点,是美团进入需要要耗费巨大人力物力尤其是时间才能解决的:

1,顾客不同。美团与外卖业务,其实是针对C端用户的,而美餐等的团餐模式则是针对的B端里复杂的C用户的。与C端市场上零散的个人订单不同,团餐适用于企业、园区、学校等多样化的群体,订单呈现规模化、获得顾客困难程度大、服务需要更高,适用完全不一样的游戏规则,而不是像其他一些垂直O2O范围一样,仅仅做好与公司层面的对接、结算就可以达成模式转化。

2,服务标准更高。因为团餐在需要层面非标准化、在服务水准上高标准化,企业这部分主体对价格的敏锐度较低,愈加在乎的是平台的专业度和服务能力,因此美餐在流量、拓客、服务水平、运营规范、商户管理这部分环节上都要达成突破,一方面有效率地找到有需要的顾客,一方面为顾客对接安全可靠的提供商,并且将服务贯穿至点菜、收单、送快餐、现场分餐、物料收购这部分环节。

3,技术需要也非常高。在技术层面,要为团餐用户提供一个稳定高效的点菜后台,为商户搭建便捷的收单确认系统;在服务层面,既要做好接入商户资质和水准的把控,还要保证送快餐效率,全程做好现场分餐的服务和管控;而在运营层面,在做好团餐餐标和结算的对接以外,还要依据顾客需要的不断变化而持续优解决决策略。

而更为要紧的是,已经有了像美餐如此的公司在其中,并且积累了数千家顾客了,美团能花大力气,花个一两年的时间从头再来吗?时间耗不起啊,划不来啊。

依据美餐官方网站的介绍,其在物流、金融、建筑、网络这部分范围已经积累了数千家顾客。在承接服务能力和企业订餐种类丰富程度上,美餐可以承接百人甚至千人以上团队订餐和服务,并且积累了很多优质的差异化商户,去对接团队工作餐以外的细分需要,包括企业的过生日会、下午茶、节日福利、年会等等。

嘿嘿,还有一个好玩的事情是,八姐查了一下,美餐还长期服务阿里巴巴这种超大型企业,呵呵,至于美团和阿里的关系嘛,你们了解。呃,大开脑洞地想了一下,难道,美团是由于美餐学会了阿里的订餐信息,才下决心投的?细思极恐啊。

当然啦,据了解,还有一些资金投入机构在和美餐接触。好吧,至于美团会不会资金投入美餐,与将来还会有什么惊天大资金投入嘛,呵呵,那就走着瞧吧。

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